探访治愈出院患者隔离点“为安全回家做最后准备”

(抗击新冠肺炎)探访治愈出院患者隔离点:“为安全回家做最后准备”

中新社武汉2月29日电 题:探访治愈出院患者隔离点:“为安全回家做最后准备”

29日中午,作为康复期患者隔离点的武汉软件工程职业学院5栋宿舍楼响起了音乐,人们戴上口罩走出房门,站在“口”字型走廊上练起八段锦和太极拳。

治愈出院患者在练八段锦。 安源 摄

随着眼镜行业进入3.0时代,刘冀忠表示,未来星创将与阿里深度合作,全面升级新零售系统,进行全域化运营,包括全域门店打通、全域会员打通、全域商品销售、全域服务打通、全域数据打通、全员社交分享、全域营销联动等。2020年,星创视界将持续对数智化进行深度探索,向全领域、全流程、全方位的数字化运营迈进。

他表示,患者能够出院说明其身体症状得到了一定程度的改善,14天的隔离是为了在此基础上让他们的肺功能进行恢复,使免疫力得到进一步提升。这些患者经过观察期,对社会、对家庭都是相对安全的。

眼镜3.0时代 新零售全面升级

她特别提到,指挥部为每栋宿舍提供24小时不间断网络客服,武汉工控工业技术研究院专门为此开发了一套系统,并提供人员支持。24日,中国科学院院士仝小林和中国工程院院士董家鸿先后来到该隔离点探访。当前,董院士团队正与技术部门对接,计划推出远程诊疗平台帮助患者在此能被同时监测、治疗其他基础疾病。

黎女士表示,从家中转至方舱医院治疗、康复后再前往隔离点观察隔离,“这一路走来挺感慨的”。对于各项指标合格之后便可同家人团聚,她感言,当下心情倍感雀跃。(完)

据介绍,21日至23日最早一批进入观察期的百余患者将经过多项检测达标后,于3月7日回家。

这一由学生宿舍改建的定点,保证患者一人一间房单独隔离。校方为每位病患提供日常必需品及餐食,患者初期入住可根据三张生活指南了解各项须知。

据了解,星创旗下宝岛眼镜拥有近1200家门店,线下销售体系庞大,对于传统零售巨头来说,向数字化转型并非易事。星创视界营运长刘冀忠在“数智化转型打造全新组织力”高峰对话中表示,数字化转型是企业的系统性重构,需要把企业的核心业务及流程再梳理,员工技能再塑造,以及配套的岗位职责调整,组织转型的有效执行最终要落实到人。

星创视界以消费者为中心,在数智化的推动下,横跨多个移动端和不同场景,逐步搭建全渠道、全场景、全链路的营销模式,并在技术迭代以及AI赋能下,实现从传统零售向数字零售转变。

除了“数”的跃进,星创视界在“智”方面也不断精进。2019年,星创深度拥抱智能技术并有机使用,并在与阿里巴巴的合作中,应用阿里巴巴的数据技术,整合全渠道数字能力,助力公司全链路数智化转型。

该定点目前对于康复期患者的治疗以中医药为主。湖北省中医院医务处副处长张清称,包括看诊、用药、膳食等在内,隔离点为病患提供了详细的康复或治疗期方案。

“我是很愿意被隔离的。”64岁的吴先生被告知出院时武汉尚未出台相关通告,他感到高兴的同时也开始发愁:“我该去哪儿?跟家人在一起对他们不太好,单独居住生活又得不到照顾。”

医护人员为治愈出院患者测血压。 安源 摄

医护人员在梳理治愈出院患者资料。 安源 摄

随着品牌的消费者资产从线上拓展到线下的多个核心场景,数字化也涵盖到了线上零售场景、线下超市、便利店、品牌自有门店、餐饮等多场景,用户运营变得更加立体化、多维化和精细化。

治愈出院患者展示自己创作的漫画。 安源 摄

不少业内人士认为,星创视界是数字化转型和创新的先行者和实践者,而在星创视界数字化转型的过程中,董事长王智民承担起领路人、操盘手的角色,通过重新设计组织架构,进行线上线下的深度融合,帮助公司实现全域获客、全域营收,使数字化成为企业全域业务增长的组织保障。

武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部日前发出的第16号通告,要求对治愈出院患者实施14天康复隔离及医学观察。该市相关指定场所近期开始大量收治病患。

该学院占地1000余亩,校内目前无学生留住。从校门行至隔离宿舍,学校设置了多道“关卡”。“坐镇”指挥部的武昌区副区长向悦介绍,隔离点由区政府、武汉软件工程职业学院、武汉工控工业技术研究院及多家医院等多部门联合指挥。

武汉软件工程职业学院自21日起有出院病患入住,截至28日共收治了650余人。中新社记者29日获准进入这一隔离点,与战胜疾病、亟待回家的病患零距离对话。

中国工程院院士钟南山27日判断,感染后的患者应该不会再被感染;是否会再传染给别人还有待观察。为此,武汉软件工程职业学院副校长孙美华指出,学校制定了严格措施以保障隔离点内外安全;至今未出现出院患者再次传染人的情况。

“数、智”并进 星创视界大转型

图为治愈出院患者在练八段锦。 安源 摄

星创视界营运长刘冀忠

对此,刘冀忠表示,作为数字化运营的有效工具,钉钉不仅接了线下门店和线上旗舰店,连接了线下门店员工的服务和线上的产品,也连接了导购和顾客,在提升了公司效益的同时,把员工和公司的利益凝聚在了一起,真正做到了利益一体化。

“我们每天都会自行测量体温并上报,医生一天至少查房一次,(隔离点)还为我们配备中药和灸贴。”26日入住的王姓教育工作者对记者说道。

自2012年,星创视界试水线上购买、线下配镜的O2O模式,摸索出线上线下一体化的全渠道模式。2015年,星创视界上线眼视光大数据云平台“孔明系统”。2016年研发、并于2018年升级为集数字化、移动化、个性化为一体的眼健康电子档案 Vision-iBook平台,与孔明系统结合打造中枢,可以接入高科技眼视光设备及外部系统,革新了消费体验。

在数字化转型中,星创视界一向“敢为人先”。2018年钉钉智能导购功能上线,随后星创视界与之对接,至今近8000名员工已启用钉钉智能平台,实现了高效的组织内部协同,跨组织生态协作及业务创新,并与消费者建立了紧密联系。

此外,星创视界与国内人工智能佼佼者Airdoc深度合作,引入自动多功能综合检眼仪、眼底照相机、数码裂隙灯等高科技筛查设备,构建眼健康筛查中心,借力AI向眼视光大健康行业迈进。

随着数字经济时代的到来,新技术、新需求的层出不穷,企业的商业模式也需要更新迭代。作为眼镜零售行业数智化转型先行者,星创视界早先研判时与势,启动数字化战略,使之成为企业增长的核心引擎之一。

治愈出院患者在隔离点上网课。 安源 摄

出院前两日,吴先生得知了14天康复隔离的消息,“这正好帮我解决了难题。”他说,“我要在这里为安全回家做最后的准备。”

“我没想到是以这样的方式重回校园。学生宿舍各种设施条件都还比较完备,服务也到位。”兼职插画师的黎女士把过去大半个月由患病到康复的经历画成了一幅幅漫画。她将这些作品上传社交网络,获得了大批网友的鼓励。

线上,星创通过多渠道全域数字营销,如启用阿里生态广告矩阵等,拓宽拉新渠道,不仅从淘宝、天猫和用户实现对接,还通过猫超生态、支付宝、自有线下门店等对用户进行跨端持续运营,实现全域获客和深度全域消费者运营。线下,星创在全国门店推出覆盖三公里范围的“地推走出去”活动,实现精准获客及口碑营销。线上线下全域会员的打造,帮助星创实现线下培育、线上跟踪,促进潜客变新客,继而实现爆发式增长。2019年双十一期间,在全域营销的有效带动下,宝岛眼镜刷新销售新纪录,并四度蝉联天猫类目冠军。